基層動態
您當前所在位置是:新聞動態 > 基層動態
見微小天地 知著大文章
發布時間:2020-04-08     作者:王慶振 劉哲  來源:生產部  瀏覽數:2320   分享到:


第一份全面詳盡的生產裝置運行月度分析報告新鮮出爐啦!

經過半年之久的醞釀,生產系統在總結以往經驗的基礎上,從管理需求出發,通過對各類生產信息分類、加工、匯總,編制形成了公司生產裝置運行月度分析報告。

“報告”將成為月度裝置運行的“體檢單”,生產管理的“考量尺”,更是精益提升的“指向標”!

??.jpg

夯基礎強根本

“長安何處在,只在馬蹄下”。只有對基礎管理工作常抓不懈,才能確保裝置安全穩定運行?!皥蟾妗钡某雠_,正是對自去年四季度以來強化生產系統基礎管理工作的延伸。從“報告”中可以詳細了解到上月裝置運行概況及分析、生產事故發生統計、原材料消耗分析、設備運行狀況、設備計劃檢修完成率等內容??陀^直接地反映裝置運行水平,既展現了亮點,又指出了不足,為下一步的工作提供了明確導向。

嚴指標優運行

工藝管理關鍵在工藝指標的管理。對工藝指標的管控生產管理抱著“咬定青山不放松”的態度,絕不留存“讓他三尺又何妨”的僥幸?!皥蟾妗钡某雠_,一方面明確了工藝指標的控制范圍,一方面提供了工藝指標分析的數據支撐。堅持每月對照分析、點評,優化運行工況,辨識存在風險、查找隱患源頭,進而制定針對性措施,達到源頭控制,確保生產裝置安全穩定優質高效運行,實現生產裝置全年工藝指標合格率大于98%的目標。

AP空壓機組試投抽汽.jpg

控消耗降成本

“報告” 的設計,秉持了“用顯微鏡查問題,用放大鏡看浪費,用多棱鏡找根源”的理念,力求達到嚴格控制生產裝置各項消耗指標,降低生產成本的目的?!皥蟾妗备鶕窘陙砘ぴ牧舷姆治鰯祿?,結合2020年追趕超越對標指標,查閱先進企業的實際消耗水平以及相關的國家、行業標準,制定出合理且具挑戰性的標準。生產部每月對各生產單位的消耗情況進行分析比對,及時發現異常數據,堵塞存在漏洞,從根本上減少原材料的消耗,提高裝置經濟性,實現化工原材料單耗持續降低的目的。

定制度抓養成

思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定成敗。為使基礎管理工作養成良好習慣,生產部出臺了一系列的相關要求和制度。一是在每月月初前3個工作日內,完成生產運行信息匯總,確保數據收集的及時性。二是職能部門每月深入現場按照基礎管理清單內容逐項檢查,確保月報內容的真實性。三是制定《提高生產裝置檢修計劃和檢修效率的規定》,加強對裝置檢修計劃的把控能力,力求達到預防性檢修,同時提高勞動效率。四是制定《生產事故管理考核細則》,規范生產事故處理流程及考核標準,加強對微五類及以下事故的管控力度,從微小處著手,達到“防微杜漸”的目的。在制度的約束下,管理自己的行為,慢慢形成習慣,在習慣的引領下自我提升,逐漸完善基礎管理工作。

生產裝置月度分析報告見微知著,為基礎管理工作提供了良好支撐。通過點點滴滴地收集、日積月累地匯總,將形成并豐富公司生產裝置運行的“數據庫”。 精準把控生產裝置運行的 “脈搏”,促進生產與檢修建立良性循環;發掘裝置潛力,有效提高裝置運行率、負荷率、優等品率,為生產裝置降本增效開拓新天地!

                                        


 


白城棋牌麻将下载