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樹立危機意識 攜手應對市場寒冬
發布時間:2020-03-30     作者:鄭瑞  來源:生產部  瀏覽數:2712   分享到:

隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延,整個世界都籠罩在黑暗之中,病毒沒收了人們出行的自由,封鎖令束縛了經濟前進的步伐,恐慌扼住了文明世界的咽喉。它不僅影響了個人的身體健康,也影響了世界經濟的健康。生產停滯、出口萎縮、消費低迷,甲醇產品價格屢創歷史新低,已與成本形成倒掛,生產即意味著虧損,這對每一個甲醇生產企業都是一個嚴峻的考驗。

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渭化公司雖然有一套尿素裝置可以對沖風險,但是產能相對較小,且汽提塔等設備老化存在的隱患讓尿素裝置的運行如履薄冰。而兩套甲醇裝置占了公司一半以上的產值,目前國外疫情形勢未見好轉,此困局短期內將難以化解,這實是一次關系著企業命運的生死考驗。

危機中勢必會有部分產能低下、思想理念及管理落后的企業被淘汰,但同時也將降低市場飽和度,為存活企業提供更大的生存空間。如何能熬過這個寒冬,考驗著企業的智慧與毅力。自危機發生以來,公司各級領導高度重視,生產部也積極組織調整各項生產經營工作。

首先穩定尿素裝置,進入2020年以來,尿素汽提塔已進行了三次搶修。1月2日疫情防控尚未吃緊,為了春節假期穩定運行,尿素裝置停車進行了全面的檢修消缺工作。1月21日汽提塔電導突然上漲但未超標,考慮到疫情形勢已十分嚴峻,各地人員出入受限,若春節期間被迫停車,檢修將無法正常進行,故再次停車進行了檢修,這次決定做得很艱難,但事后來看,卻保證了尿素裝置在疫情防控最為吃緊的一個多月的穩定運行。2月29日汽提塔電導再次上漲被迫停車,此時國內疫情已趨于好轉,使得檢修能順利進行,但考慮到國外疫情形勢惡化,進口的汽提塔新設備到貨時間存在不確定因素,如何確保檢修后的長周期運行成為重中之重,在公司副總經理趙強的部署下,生產部外借了特檢所的檢測設備,聯合修造部、尿素車間的技術骨干對汽提塔換熱管進行了檢測,并進行了預防性堵管處理,為后續的長周期運行打下了堅實的基礎。

其次適時調整甲醇生產,在國內疫情最嚴峻的二月初,甲醇銷售受阻,生產部及時作出調整:2月12日5號氣化爐停爐,2月13日二期空分裝置停車,二期甲醇降至43%負荷運行,三期甲醇裝置降至50%負荷運行。二月下旬國內疫情緩和,政府組織復工復產,交通物流恢復,2月27日組織二期空分開車,系統加負荷。但受疫情全球蔓延影響,甲醇價格持續走低直至形成“倒掛”,3月26日生產部組織召開了三期大修準備工作推進視頻會,對提前發起三期大修進行戰前動員,并對風險進行預研評估,3月27日三期甲醇裝置停車開始檢修,打響了“減虧保衛戰”。

再次加強基礎管理,細化管理指標。生產部工藝、設備多頭并進,工藝專業從化工原材料,各種外購添加劑、藥劑的消耗上進行統籌分析,持續優化配比,以降低顯性消耗;同時嚴查各類異常放空及跑冒滴漏,以降低隱形消耗;設備專業從備件材料消耗,外委項目審批上嚴格把關,并發布了關于提高生產裝置檢修計劃和檢修效率的規定。以制度為導向,以節流降耗為目的,以精細化管理為手段,吹響了節能降耗攻堅戰的號角。

最后集團公司強力推進乙二醇項目建設進度,2月21日,西安交大一附院的醫護人員,對項目復工人員進行了新冠肺炎特異性檢測,加快了復工速度。3月25日,乙二醇項目舉行了“530鍋爐點火誓師大會”,項目建設掀起了新的高潮。這一切,只為加快經濟轉型速度,為企業發展提供新的動力。

沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來。面對危機,需要每一個人攜起手來,咬牙堅持。待大地回春,所有的美好都將如期而遇。


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